2022温州国企招聘考试之面试技能：计划组织能力题

在国企面试当中，有一类题型是考生最害怕也是最难答出亮点的，那就是考查计划组织能力的题，比如，组织一次培训，安排一次会议，组织一次宣传活动等。害怕是因为这种事情大部分考生都没有做过，不知如何下手，很难答出亮点是因为大家都是谈事前计划，事中实施，事后总结，答案模版化。这其中最常见的要数调研类问题了。所以，今天就给大家介绍一些关于调研类题目的小技能。

首先：确定这次调研的整个流程。

通常计划组织主要有事前准备、实施与执行过程、收尾总结三个阶段，因此，先在心中确定调研的流程，这样回答起来会更有条理。要完成好一项调研工作有以下三步：

1、调研前的准备工作。

2、收集所需要的信息。

3、对所收集的信息进汇总和加工并形成调研报告上交领导。

但在回答的时候不是把这三部分说出来就完了，要具体展开，重点在于第二步，答好如何收集更多更全面的信息。

其次：分别对每个环节进行必要的展开。

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第一步，调研的准备工作主要有两个方面：

1、如果要调研的范围比较大，工作量很大，那开始我们可以组建一支调研团队，并进行前期的必要培训;

2、如果调研中会用到问卷调查的，我们还要提前准备制作好问卷资料。

第二步，搜集所需要的信息。这个过程是最重要，也是我们要详细展开的。这里有几个要素要提前思考清楚并在回答中体现出来的：

1、调研的目的，只有深刻的了解了调研的目的，后面思考的所以问题才有依据。

2、调研的内容，也就是我们要搜集那方面的资料，这个根据对象的不同也会有所不同。

3、调研的对象，就是要找谁去了解，根据实际情况来选取。

4、调研的方法，可以根据不同的对象灵活的选用适合的方法。比如要了解大概内容，范围要广。我们可以用问卷法，如果要向某个特定的对象了解详细的内容，我们可以用上门访谈的方式来获得。回答是尽可能多寻找一些对象，多采用一些调研方法，这样才能保证样本的广泛和多样性。

第三步，对信息进行汇总加工，形成相应的调研报告。这部分需要把报告中要解决的问题点出来，并提出自己的解决办法形成报告向领导进行汇报。这里的解决办法不用详细说，直接说对什么问题提出意见和办法就可以了。比如：“最后，我会对搜集上来的信息进行汇总分析，并就如何解决某地扶贫问题提出建议和方案，形成调研报告，上交领导”

以上就是常见的计划组织类题型中调研类的答题小技能，希望对各位考生能够有所帮助。大家平时还要多去积累、多去练习。同时，也要注意答题的逻辑性。可以使用一些逻辑词，条理就会非常清晰。

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